О бизнес-консалтинге
Главная проблема бизнес-конса - не решение каких-то технических, информационных или даже организационных проблем. Это всё решаемо.
Главная проблема бизнес-конса - преодоление глупости, ограниченности и упёртости человеческой.
Объяснить собственнику, что у него ДЕЙСТВИТЕЛЬНО воруют деньги. Очень много. И делают это те же люди, что следят за его грязным бельём в политических компаниях, ездили с ним на стрелки в лихие проклятые 90е, денно и нощно преданно глядят ему в глаза и лижут ему жопу до полного исчезновения ануса.
Заставить босса не просто сказать "угу" каким-то изменениям, но ПРАВДА проводить их в жизнь. Методично и неотступно. И прежде всего - изменения в себе. Боссы же обычно просят - сделайте так, чтобы [созданная ими же] проблема решилась, но при этом чтобы ничего не поменялось, ага.
Наконец, любимое "здрасте, бесплатный доктор! - здрасте, безнадёжный больной!", корпоративные политические игры, тупая пилёжка бабла и прочая хуерга, не имеющая никакого отношения к достижению бизнес-цели. Век бы это всё не видеть.
Бизнес-консультирование - работа крайне неблагодарная. И с самой середины 2015 года я последовательно пытаюсь выйти из бизнес-консалтинга. Пусть этим занимается кто-нибудь другой.
Но почему-то снова и снова, снова и снова, снова и снова, как только я покидаю эту сферу, меня сразу же за штаны втаскивают обратно. Видимо, очень нужен. Правда, теперь уже в роли бизнес-архитектора.
Наверное, это потому, что я волшебник и бизнес-самурай. И зовут меня тогда, когда уже никто не понимает, что же делать.
Такая работа.